为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促高质量及格
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；升高溜筛静置角，提升稻子自动流出效率等。 4个白天黑夜的频繁疲劳试验，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强产品严风格抓秋粮大量收购
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
服务质量研发四轮驱动秋粮大量收购
改革创新售后服务内部，宇宙探索申请采购方法。华粮工厂主动权最为，进一步提高沟通交流，及时的批评通报現場采购取号前提，委托售粮玩家申请派车的耗时。这个举动大幅度降低了采购現場行驶异常造成的运作学习压力，也大幅度降低了售粮玩家的经济能力利润和的耗时利润。
通过新企业信息化管理游戏平台优势，自主创新固定座机号业务形式。华粮工厂在售粮潜在客户医院排队等待时间当天，确定相关基本原则的工做的考生尽早固定座机号表示下一点工做的的内容及要留意问题，行之有效解决办法基本原则不了解熟悉造成 的方面，售粮朋友售粮能力收获提高。